利添包裝作為一家從業(yè)十余年的木箱包裝公司，覺得健全的獎(jiǎng)懲制度是基礎(chǔ)，高明的指示、命令是調(diào)動(dòng)積極性的關(guān)鍵。木箱包裝業(yè)務(wù)管理人員都覺得，積極性一旦調(diào)動(dòng)起來，再棘手的難題都能得到圓滿的解決。鞍山出口包裝

木箱包裝操作實(shí)戰(zhàn)時(shí)注意事項(xiàng)：

一、賦予動(dòng)機(jī)。

       1．闡明為何要這么做的目的。不清楚工作目的，人們總是擔(dān)心自己的努力白費(fèi)，擔(dān)盡無功而返，當(dāng)事者只有了解目的所在之后，才會(huì)想做；

       2．木箱包裝的管理人員強(qiáng)調(diào)該工作的重要性。人們喜歡得到承認(rèn)，尤其是來自上司的承認(rèn)，對(duì)能夠表明自身價(jià)值的機(jī)會(huì)都不愿錯(cuò)過，強(qiáng)調(diào)工作的重要性等于強(qiáng)調(diào)對(duì)方的重要性；

       3．木箱包裝管理人員要表明你的期待和要達(dá)成的目標(biāo)。你期待什么，要明確地告訴對(duì)方，否則部下不知道做到哪一步才能滿足你的期待，就會(huì)產(chǎn)生不安的心理情緒。

二、經(jīng)歷促成長(zhǎng)。

       1．遵循漸進(jìn)原則，不求一步到位。一個(gè)人的辦事能力的成長(zhǎng)是一個(gè)緩慢、復(fù)雜的過程，沒有經(jīng)歷過的事，很難一針見血地找也其要害所在。木箱包裝管理人員要記住，對(duì)部下過高的要求，反而令其望而生畏，從而止步不前；

       2．木箱包裝管理人員，一開始就讓其體驗(yàn)到小成功的喜悅。從育人的觀點(diǎn)來看，一開始就失敗的事對(duì)人打擊，有的人可能從此一蹶不振。小成功對(duì)建立自信心極為重要，因此，要從簡(jiǎn)單易辦的項(xiàng)目開始做起，有成功才有積極性；

       3．鼓勵(lì)木箱包裝的工作人員持之以恒地做好每一件事。每當(dāng)出色完成一件事后，立即贊揚(yáng)，使其有興趣面對(duì)下一件事；

       4．只問結(jié)果，不看過程。作為木箱包裝的管理人員，事先只告訴其工作完成的截止目期，至于其如何完成，盡量不加干涉，由木箱包裝的具體操作工作人員自行決定，因?yàn)榈玫绞跈?quán)，絕大多數(shù)人自會(huì)加倍努力。

三、評(píng)價(jià)反饋。

       1．木箱包裝的管理人員要注意，工作成果如何，盡早表明你的意見及感想，是好是壞都要有句話，不能默不作聲、拖而不表，這只會(huì)讓部下對(duì)你的下一個(gè)安排不感興趣。評(píng)價(jià)時(shí)要就事論事，把工作成果與原先設(shè)定的目標(biāo)或甚準(zhǔn)相對(duì)比，好就好，不好就不好；

       2．作為木箱包裝的管理人員還要注意，贊揚(yáng)或責(zé)備均有尺度。過度的贊揚(yáng)是“捧殺”，過度的責(zé)備是“棒殺”，都具有同樣的危害。尤其是對(duì)木箱包裝操作人員中的新人，更要注意言辭上的平等性和接受性。